内容摘要：顺便提一句，日本人这位大手笔的安巴尼先生的四口之家目前幸福祥和地居住在孟买市区内一座27层的摩天豪宅里，日本人和他们住在一起的是600个安巴尼先生的忠诚仆人。

顺便提一句，日本人这位大手笔的安巴尼先生的四口之家目前幸福祥和地居住在孟买市区内一座27层的摩天豪宅里，日本人和他们住在一起的是600个安巴尼先生的忠诚仆人。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，连休旅客所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。HTC弃手机攻VR走险棋，出国创新转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，中国至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。但从HTC手机这些年的“败家史”中，最多我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，日本人在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，日本人落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

扎克伯格就曾在访谈中认为，连休旅客VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，出国创新不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

这四点原因恰好涉及到生产、中国技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。

VR行业发展受阻Vive对手强大，最多HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。编者注：日本人所谓「DownRounds」的意思：日本人在私人股权投资的过程中，投资人所购买的股票(或者可转换债券)的基础，即公司的估值比上一轮融资时的估值还要低。

现在有这么一批可爱的创业者，连休旅客兢兢业业，连休旅客不眠不休地追求某项伟大的事业，而我现在却要在这项事业上面挂一个价签，而且尽可能让这个价签上的数字越小越好，而且还不能让谈判桌对面的人感到反感，因为毕竟我们在接下来五年甚至十年的时间里还要共事……所有这一切内容的出发点，在我看来，只是为了能够争取到更高的利润。因为考虑到存在一定的时间间隔，出国创新具有通胀预期，那么就再加上200万欧，所以是2200万欧。

中国所以有理由相信你很快能够在年经常收入上摸到200万欧。在B轮融资的时候，最多他们就希望再拿到400万，为什么会要这么少的钱?因为没人愿意给他们更多了，没有人愿意在一个估值降低的融资轮里参与投资。